大慶華（huá）加（jiā）公司順（shùn）利通過2023年“三標”管理體（tǐ）係監督（dū）審核工作
發布時間： 2023-08-19 閱讀次數： 3471次
華加公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工作
7月24日至26日，北京華夏認證中心（xīn）李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對華加公司質量、環境、職業健康（kāng）安全管理體係進（jìn）行了監督審（shěn）核，此項工作得到公司領導班子高（gāo）度重視，並按程序（xù）出席各項審核活動。首次會議於7月24日上午9時在公司三樓（lóu）會議（yì）室（shì）準時召開，公司（sī）領導班子及公司主管以上管理人員參（cān）加會議。專家組組（zǔ）長李（lǐ）鴻君老師根（gēn）據審核（hé）計劃（huá）對審核目（mù）的、審核準則、日程安（ān）排及專家組分工進行了明確說明，他（tā）表（biǎo）示本次三標監督審核將曆時三天，分別對公司領導層、機關部室及五車間進行現（xiàn）場審核。審核範圍覆蓋（gài）聚氯乙烯型材、鋁（lǚ）塑複合型材（cái）的加（jiā）工；聚氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合（hé）門窗、鋁木複合門窗）的生產，並代表專家組做出保密承（chéng）諾。供應（yīng）鏈管理中心企（qǐ）管部總（zǒng）經理、公司負責人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三（sān）標”管理體係（xì）監督審核工作是對公司綜合實力和各方麵工作的一次（cì）促進與提高，公司各部門必須全力配合專家組工作，確（què）保本次審核工作有條不紊進行。
首次會議結束後，專家組嚴格按照審核計劃，通過座談交（jiāo）流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等方式進行審核並收集了大量資料。對公司機關各（gè）職能部（bù）門及生產車間的人員情況、管理情況等方麵（miàn）進行了（le）詳（xiáng）細的審查驗證，針對現場生產安全、技（jì）術質量等方麵提出了寶（bǎo）貴意見。各部門負責人對專家組提（tí）出的問題進行了（le）詳細回答，並認真做好記錄。
末次會議於7月26日上午10時在公司三樓會議室召開（kāi），會上專家組與公司領（lǐng）導層進行了深度交流，對（duì）公司新領導班子在企業促進高質量發（fā）展方麵的工作給予了（le）高度評價。專家組以專業的視角為公司組織（zhī）架構（gòu）建設、運營及（jí）管理績（jì）效提升“把脈”，三位專（zhuān）家深入細致分析了公（gōng）司體係運行的工作亮（liàng）點和存在的不足，並給出了寶（bǎo）貴的管理改進建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管理（lǐ）標準化、明晰公司（sī）組織架（jià）構和各部門職責定位五個方麵對公司管理體係改（gǎi）進提出中肯建議。通過專家組對公司整體管理體係運行情況的綜合考評（píng），一致同意華加公司通過管理體係（xì）監督（dū）審核。公司負責人邵經鋼在總結（jié）講話中真誠（chéng）感謝三位專家三天來（lái）的辛勤（qín）付出。他指出，專家組前瞻性的建議為公司製定下一（yī）步發展戰略提供了非常有價（jià）值的幫助（zhù）。圍繞專家組提出（chū）的（de）體係運（yùn）行改進建議，公司各級管（guǎn）理人員要高（gāo）度重視，舉一（yī）返三，認真做好排查和（hé）整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審（shěn）核工作為契機，全麵（miàn）提高公（gōng）司各部門對此項工作的認（rèn）識，優化公司（sī）管理機製，確保公（gōng）司“三標”管理體係持續有效運（yùn）行。他要求（qiú），一要依據專家（jiā）組提出的建議精細化管理，促進公司體係運行水平再上新高度；二要以此次監督審核為契機，強化風險防控意識（shí）；三要適應（yīng）公司深度轉型升級的要求，對照標準和規範不（bú）斷提升自身業務管理水平，推動企業高質（zhì）量發展。
