華加公司召開上半年經濟運行分（fèn）析會

　　7月31日，華加公司召開2023年上半年經濟運行分析會，總結公司上半年工作情況，分析當（dāng）前麵臨（lín）的形勢任務，安（ān）排部署下半年重點工（gōng）作。會議由華（huá）加（jiā）公司負（fù）責人邵經鋼主持，公司領導班子成員、各部門負責（zé）人、車間主任參加。經營副總經理（lǐ）汪洪波作（zuò）上半年經濟（jì）運行（háng）分析報告。

　　會議（yì）指出，今年以（yǐ）來，公司上下堅決貫徹（chè）集團（tuán）決策部署（shǔ），堅持（chí）“穩”字當頭，“穩”中求（qiú）進，“穩”中求變的工作總基調。以經濟效益為中心，以搶抓訂單為目的，努力實（shí）行華加高質量發展；加強供應鏈建設、強化生產、安裝、質量和物流配送效益管理，提升品牌競爭力、提（tí）升創效能力、精細化管（guǎn）理水平能力和抗風險能力。實（shí）現以型材產品為發展基礎、門窗產品為效益（yì）支撐、資源優化整合創（chuàng）造華加新的利潤增長點的主（zhǔ）體思路，改善員工薪資待遇，履（lǚ）行國（guó）企社會職責。上半年，公司安全生產總體穩定，各項經濟指標實現時（shí）間過半任務過（guò）半的預習目標，重點工作（zuò）取（qǔ）得積極進展，曆史遺（yí）留額外（wài）難題得到有效處理，民生保障成效顯著，項目建設有序推（tuī）進，為完成全年目標任務奠定（dìng）了堅實基（jī）礎。這些成績得益於公司搶前抓早謀劃、抓落實，得益於供應鏈管（guǎn）理（lǐ）中心的正確領導和大力支持，得益於廣大（dà）幹部職工（gōng）的辛苦付出（chū）。在總結成績的同時，羞羞视频软件大全也要（yào）清醒（xǐng）地看到公司管理（lǐ）成本高、盈利（lì）能力弱、市場競爭能力不夠強等問題，下步羞羞视频软件大全要齊心協力、真抓實幹，切實增強抓好下半年工作的危機感、緊（jǐn）迫感和責任感。

　　會議強調，要精準研判當前國家和我省經濟發展形勢，牢牢把握國家大力提振經濟發展信心，龍江全麵振興全方位振興（xìng）發展帶（dài）來的政治機遇、政策機（jī）遇、改革機（jī）遇、市場機遇（yù），積極克服企業改革麵臨的現實挑（tiāo）戰，始終堅持問題導向（xiàng）、目標導向、結果導向（xiàng），持續在提升企業核心競爭力方麵聚焦發力。

　　會議要求，一（yī）是要準確把握宏觀經濟（jì）形勢、改革發展大勢（shì）、行業發展趨勢和企業戰略走勢，對形勢和自身保持清（qīng）醒洞察，著力破解思想觀念、經營能（néng）力、精神狀態、能力素質等方麵的（de）問題，通過非常之舉、非常之力來達成（chéng）工作目標；二是要加強（qiáng）生產經營（yíng）不動搖，麵對年度經營指標，拿出硬方法、硬舉措，壓實責任、倒排時序，力爭將各項指標任務圓滿完成。同時要強（qiáng）化效益觀念，加快產業創效，全力推進生產進度，積極盤活利用資產資源推進產業（yè）拓展；三（sān）是（shì）加強（qiáng）品牌意識，以型材、門窗為載體，積極投身市場、全麵挖（wā）掘市場，通過（guò）打造華加（jiā）品牌，增強市場競爭力；四是要優化幹（gàn）部（bù）人才管理機製，建設高素質人才隊伍，通過（guò）優化機製、完善管理，建立起科學的人才評價機製、動態的人才退出機製、強（qiáng）約束高（gāo）激勵（lì）管（guǎn）理機（jī）製，真正將人力資源整合好（hǎo），為公司高質量發展提供高素質的人才保障；五是要做好深化改革與內部管理，牢固樹立“一盤（pán）棋”思想，將整體利益（yì）和大局擺在首位，各業務部門要精誠團結、融為一體，充分發（fā）揮“集（jí）而（ér）成團”效應（yīng）；要進一步加大風險防控力（lì）度（dù），牢固樹立安（ān）全紅線意識，健全完善（shàn）項目管理、安全生產（chǎn）和應急管理體係，確保安全生產萬（wàn）無一失。要以指標為動力，加大經（jīng）營力度，在做好風險防控（kòng）的同（tóng）時全力（lì）以赴推動落實好下半年各項工作任務，確保集（jí）團全年經濟指標順（shùn）利完成。