華加(jiā)公司順利通過2023年“三(sān)標”管理體係監督審核工作
發布時間: 2023-08-19 閱讀次數: 3456次
華加公司順利通過2023年(nián)“三標”管理體係(xì)監督審核(hé)工作
7月24日至26日,北(běi)京華夏認證中心(xīn)李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對華加公司質量、環境、職業健康安全管理體係進行了監(jiān)督審核(hé),此項工作得到公司(sī)領導班子高度重視,並按程序出席各項審核活動。首次會議於7月24日上午9時在公司(sī)三樓會議室準時召開,公司領導班子及公司主管以上管理(lǐ)人員參加會議。專家組組長(zhǎng)李鴻君老師根據審核計劃對(duì)審核目的、審(shěn)核準則(zé)、日程安排及(jí)專(zhuān)家組分工進行了明確說明,他表示本次三標監督審核將曆時三天,分別對公司領導層、機(jī)關部室及五車間進行現場審核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複(fù)合型材的加工;聚氯乙烯窗(chuāng)、建築用節能門窗(鋁塑複合門窗(chuāng)、鋁木複合門窗)的生產,並(bìng)代表專家組做出(chū)保密承諾。供應鏈管理中心企管部總經理(lǐ)、公司負責人(rén)邵(shào)經鋼對專家組的(de)到來表示熱烈(liè)歡迎和衷(zhōng)心感謝(xiè),他指(zhǐ)出(chū)本次“三標”管理體係監(jiān)督審核工作是(shì)對(duì)公司綜合實力(lì)和各(gè)方麵工作的一次(cì)促進與提高,公司(sī)各部門必須全力配合專家組工作,確保(bǎo)本次(cì)審核工作有條不紊進行。
首次會議(yì)結束後(hòu),專家組嚴格按照審核計劃,通過座談(tán)交流、文件查閱(yuè)、抽查記(jì)錄、現場檢查等方式進行審核並收集(jí)了大(dà)量資料。對公司機關各職能部(bù)門及生(shēng)產車(chē)間的人員情況(kuàng)、管理情況等方麵進行了詳細的審查驗(yàn)證,針對現場生產安(ān)全、技術質量等方麵提出了寶貴意見。各部門負責人對專家組提出的問題進行了詳細回答,並認真做(zuò)好記錄。
末次會(huì)議於7月26日(rì)上午10時在公司三樓會議室召(zhào)開,會上專家組與公司領導層進行(háng)了深度交流,對公司新領(lǐng)導班子在企業促進高質量發展(zhǎn)方(fāng)麵的工作給予了(le)高度評價。專家組以專業的視(shì)角為公司組織架(jià)構建設、運營(yíng)及管理績效提升“把脈”,三位專家深入細致分析了公司體係運行的工作亮(liàng)點和存(cún)在的不足,並給出了寶貴的管理改進建議。李鴻君從公司未來市場定位(wèi)、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管理(lǐ)標準化、明晰公(gōng)司組織架構和各部門職責定(dìng)位五個方麵對公司管理體係(xì)改進提出中肯建議。通過專家組對公司整體管理體係運行情況的(de)綜合考評,一致(zhì)同意華加(jiā)公司通過管理體係監(jiān)督審核。公司負責人邵經鋼在總結講話中真誠感謝三位專家三天來(lái)的辛勤付出。他指出,專家組前(qián)瞻性的建議為公司製定下一步發展戰略(luè)提供了非常有(yǒu)價值的幫助。圍繞專家組提出的體係(xì)運行改(gǎi)進建議,公司各級管理人員要高度重視,舉一返三,認真做(zuò)好排查和整改工作,確保各(gè)項工作落實到位。同時要(yào)以此次“三標”管理體係監督審核工作為契機,全麵提高公司各部門對此項(xiàng)工作(zuò)的認識,優化公(gōng)司管理機製,確保公司“三標”管理體係持續有效運行。他要(yào)求,一要依據專家組提出的(de)建議精細化管理,促進公司體係(xì)運行水平(píng)再上新高度;二要以此次監督審核為契機,強化風險防控(kòng)意識;三(sān)要適應公司深度轉(zhuǎn)型升級的要求,對照標準和規範不斷提升自身(shēn)業務管理水平,推動企業高質量發展。