華加公司召開上半（bàn）年（nián）經濟運行分析會

　　7月31日，華加公司召開2023年上半年經濟運行分析會，總結公司上半年工作情況，分析（xī）當前麵臨的形勢任務，安排（pái）部署下半年重點工作。會議（yì）由華加公司負責人邵經鋼主持，公司（sī）領導班子成員、各（gè）部門負責人、車間主任參加。經營副總經理汪（wāng）洪波作上半年經濟運（yùn）行分析報告。

　　會議（yì）指出（chū），今年以來，公司上下堅決貫徹集團決策部署，堅（jiān）持“穩”字當頭，“穩”中（zhōng）求進，“穩”中求變的工作總基調。以經濟效益為（wéi）中心，以搶抓訂單為目的，努力實行華加高質量發展；加強供（gòng）應鏈建設、強化生產、安裝、質量和（hé）物流配送效益管理，提升品牌競爭力、提（tí）升創效能力（lì）、精細化（huà）管理水平（píng）能（néng）力和抗風（fēng）險能力。實（shí）現以型材產品為發展基礎、門（mén）窗產品（pǐn）為效益支撐、資源優化整合創造華加新的利潤增長點的主體思路，改（gǎi）善員工（gōng）薪資待遇，履行國企社會職責。上半年，公司安全生產總體穩定，各項經濟指標實現時（shí）間過半任務過半的（de）預習目（mù）標，重點工作取得積極進展，曆史遺留額外難題（tí）得到有效處理，民（mín）生保障成效顯著（zhe），項目建設有序（xù）推進，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。這些成績得益於（yú）公司搶前抓（zhuā）早謀劃、抓落實，得益於供應鏈管理中心的（de）正確領導和大力支持，得益於廣大幹部職工（gōng）的辛苦（kǔ）付出。在總（zǒng）結成（chéng）績的同時，羞羞视频软件大全也要（yào）清醒地看到公司管理成本高、盈利能力弱、市場競爭能力不夠（gòu）強等問題，下步羞羞视频软件大全（men）要齊心協力、真抓實幹（gàn），切實增強抓好下半年工作（zuò）的危機感（gǎn）、緊迫感和（hé）責（zé）任感。

　　會議強調，要精準研判當前國家和（hé）我省經濟發展形勢，牢牢把握國家大力提振經濟發展信心，龍江全麵振興全方位振興發展帶來的政治（zhì）機遇、政策機遇、改（gǎi）革機遇、市場機遇，積極克服企業改革麵臨的現實挑戰，始終堅持問題（tí）導向、目標（biāo）導向、結（jié）果導向，持（chí）續在提升企業核心競爭力方麵聚焦發（fā）力。

　　會議要（yào）求，一是要準確把握（wò）宏觀經濟形勢（shì）、改（gǎi）革發展大勢、行業發展（zhǎn）趨勢和企業戰略走勢，對形勢和自身保（bǎo）持清醒洞察，著力破解思想觀念、經營能力、精神狀態、能力素質等方（fāng）麵的問題，通過非常之舉、非常之力來（lái）達成工作目標；二是要（yào）加強生產經（jīng）營不動搖，麵對年度經營指（zhǐ）標，拿出硬方法、硬舉（jǔ）措，壓實責任、倒（dǎo）排時序（xù），力爭將各項指標任（rèn）務圓滿完成。同時要強化效益（yì）觀念，加快產業創（chuàng）效，全力推進生產進度，積極盤活利用資產資源推進產（chǎn）業拓展；三是加強（qiáng）品牌意識，以型材（cái）、門窗為載（zǎi）體，積極投身市場、全麵挖掘市場，通過打（dǎ）造華加品（pǐn）牌，增強市場競爭力；四是要優化幹部人才管理機製，建設高素質人才隊伍，通過優化機製、完善管理，建立起科學的人才評價機製、動態的人才退出機製、強約（yuē）束高激（jī）勵管理機製，真（zhēn）正將人力資源整合好，為公司高質量（liàng）發展提供高素質的人才保障；五是（shì）要做好深化改革與內部管理，牢固樹立“一盤棋”思想，將整體（tǐ）利益和大局擺在首位，各業務部門要精誠團結、融為一體，充分發揮（huī）“集而成團”效應；要進一步加大風險防控力度，牢固樹立安全紅線意識（shí），健（jiàn）全完（wán）善項目管理、安全生產和應急管理體（tǐ）係，確保安全生產萬（wàn）無一失。要以指標為動力，加大經營力度，在做好風險防控的同時全力以赴推（tuī）動落實好下半年各（gè）項工作（zuò）任務，確保集團全年經濟指標順利完成。