華加公（gōng）司順利通過2023年“三（sān）標”管理體係監（jiān）督（dū）審核工作

　　7月24日至（zhì）26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛（gě）秀娟（juān）、王曉輝三位專家對華加公司質量、環境、職（zhí）業健康安全管（guǎn）理體係進行了監督審核，此項工作得到公司領導班子高度重視，並按程序出席各項審核活動。首（shǒu）次會議於7月24日上午9時在公（gōng）司三樓會議（yì）室準時召開，公司領導班子及公司主管以上管理人（rén）員參加會議（yì）。專家組組長李（lǐ）鴻君老師根據審核計劃對審核目的、審核準則、日程安排及專家組分工進行了明確說明，他表示本次三標監（jiān）督審核將曆時三天，分別對公司領導層、機關部室及五車間進行（háng）現場審核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材的加工；聚氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗（chuāng））的（de）生產，並代表專家組做出保密承諾。供應（yīng）鏈管理中心企管部總經理、公司負責人邵（shào）經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷（zhōng）心感謝，他指出本次“三標（biāo）”管理（lǐ）體係（xì）監督審核工作是（shì）對公司綜（zōng）合實（shí）力和各方麵工作的一次促進與提高，公（gōng）司各部門必須全力配合專家組工作，確（què）保本次審核工作有條不紊進行。

　　首次會議（yì）結（jié）束後，專家組嚴格按照審核（hé）計（jì）劃，通過座談交流、文件查閱、抽查記錄、現（xiàn）場檢查等方式進行審核並收集了大量資料。對公司機關各職能部門（mén）及生產車間的人（rén）員情況、管理情況（kuàng）等方麵進行了詳細的審（shěn）查驗證，針對（duì）現（xiàn）場生產安全、技術質量等方麵提（tí）出了寶貴意見。各部門負責人對專家組提出的問題進行了詳（xiáng）細回答，並認真做好記錄。

　　末次（cì）會議於7月26日上午10時在公司三樓會議室召開，會上專家組與公司領導層進行（háng）了（le）深度交流（liú），對公司新領導班子在企業促進高質量發展（zhǎn）方麵的工作給予了高（gāo）度評價。專家組以（yǐ）專業的視角為公（gōng）司組織架構建設、運營（yíng）及管理績效提升“把脈”，三位專家深入細致分析了公司體係運行的工作亮點和存在的不足，並給出了寶貴的管理改進建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程（chéng）管（guǎn）理策劃、加強生產現場管理標準化、明晰公司（sī）組織架構和各部門職責定（dìng）位五個方麵對公司管理（lǐ）體係改進提出中肯建議。通過專家組對公司（sī）整體管理（lǐ）體係（xì）運行情況的綜合考評，一致同意華加公司通過管理體係（xì）監督（dū）審核。公司負責人邵經鋼在總結講話（huà）中真誠感謝三位（wèi）專家三天來的辛勤付出。他指出，專家組前瞻性的建議為公司製定下一步發展戰略提供了非常有價值的幫助。圍繞專家組提出（chū）的體係運（yùn）行改進建議，公司各級管理人員要高度重視（shì），舉一返三，認真（zhēn）做（zuò）好排查和（hé）整改工作，確保各項工作落實到位（wèi）。同時要以此次“三標”管理體係監（jiān）督審核工作為契機（jī），全麵提高公司各（gè）部門對此項工作的認識，優化公司管理機製，確保公司“三標”管理體係持續有效運行。他要求，一要依據專家組提出的建議（yì）精細化管理，促進公司體係（xì）運行水平再上（shàng）新高度（dù）；二要以此次監督審核為契機，強化風險防控意識；三要適應公司深度轉型升級的要求，對照標準和規範不斷提升自身業務管（guǎn）理水平，推動企業高質量發展。