黑（hēi）龍江華加公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工作
發布時間： 2023-08-19 閱讀（dú）次數： 3468次
華加公（gōng）司順利通過（guò）2023年“三（sān）標”管理體（tǐ）係監督審核工作
7月24日至26日，北京華（huá）夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對華加公司質量、環境、職業健康安全管理體係進行（háng）了監督審核，此項工作得（dé）到公司領導班子高度重視（shì），並按程序出席各項審核（hé）活動。首次會議（yì）於（yú）7月（yuè）24日上午9時在公司三樓會議（yì）室準時召開，公司領導班子及公司主（zhǔ）管以上（shàng）管（guǎn）理人員參（cān）加會議。專家組組長李鴻君（jun1）老師根據審核計劃對審核目的（de）、審（shěn）核準（zhǔn）則、日程安排及專家（jiā）組分工進行了明確說明，他表（biǎo）示（shì）本次（cì）三標監（jiān）督審（shěn）核將（jiāng）曆時三天，分別對公司領導層、機關部室（shì）及五車間進行現場審（shěn）核（hé）。審核範圍覆蓋聚（jù）氯乙烯型材、鋁塑（sù）複合型材的加工；聚氯乙（yǐ）烯窗、建築用節能（néng）門窗（鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗）的生（shēng）產，並（bìng）代表專家組做出保密承諾。供應（yīng）鏈管理中心企管部總經理（lǐ）、公司（sī）負責人邵經鋼對專家組的到來表（biǎo）示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三標”管理體係監督審核工作是對（duì）公司綜合實力和（hé）各方麵工作的一次促進與提高，公司各（gè）部門必（bì）須全力配合專（zhuān）家組工作，確保（bǎo）本次審核工作有條不紊進行。
首次會（huì）議結束後，專家組嚴格按（àn）照審核計劃，通過座談交流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等方（fāng）式（shì）進行審（shěn）核並收集了大（dà）量資料（liào）。對公司機關各（gè）職（zhí）能部門及生產車間的人員情況、管理情況等方麵進行了詳（xiáng）細的審查驗（yàn）證，針（zhēn）對現場生產安全、技術質量等方麵提出了寶（bǎo）貴意（yì）見。各部門負責人對專（zhuān）家組提出的問題進行了詳細回答，並認真做好記錄。
末次會議於7月26日上（shàng）午10時在公司三樓會議室召開，會上（shàng）專家組與公司領導層進（jìn）行（háng）了深度交流，對公司新領導班子在企業促進高質量（liàng）發（fā）展方麵的工作給予了高度評價。專家組以（yǐ）專業的視角為公司組織架構建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家深入細致分（fèn）析了公司體係運行的工作亮點和存在的不足，並給（gěi）出了寶貴的管理改進（jìn）建議。李鴻（hóng）君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管理標準化、明晰公司組織架構和各部門職責定（dìng）位五個方麵對公司管理體（tǐ）係改進提出（chū）中肯建議。通過專家組對公司整體管理體係運行（háng）情況的綜合考評，一致同意華加公司通過管理體係監督審核。公司負責人邵經鋼在總結講話中（zhōng）真（zhēn）誠感謝三位專家三天來的（de）辛勤付出。他指出，專家組前瞻性的建議（yì）為公司製定下一步發展戰略提（tí）供了非常有價值（zhí）的幫助。圍繞（rào）專家組提出的（de）體係運行改進建議，公司各級管（guǎn）理人（rén）員要高度重視，舉一返三，認真做好排查和整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作為契機，全麵提高公司各部門對此項工作的（de）認識，優化（huà）公司管理機製（zhì），確保（bǎo）公司（sī）“三標”管理體係持續有（yǒu）效運行。他要求，一（yī）要依據專家組提出的建議精細化管理，促進公司體係運行水平再上新高度；二要以此次監（jiān）督審核為契機，強化風險防（fáng）控意識；三要適應公司深度轉型升級的要求，對照標準和規範不斷提升自（zì）身業務管理水平，推動（dòng）企業高質量（liàng）發展。
