華加公司召開上半年經（jīng）濟運行分析會

　　7月31日，華加公司召開2023年上半年經濟運行分析會，總結公司（sī）上半（bàn）年工（gōng）作情況，分（fèn）析當前麵臨的形（xíng）勢任務，安排部署（shǔ）下半年（nián）重點（diǎn）工作。會議由華加公（gōng）司負責人邵經鋼主持，公司領導班子成員、各部門負（fù）責人、車間主任參加（jiā）。經營副總（zǒng）經理汪洪波作上半年（nián）經濟運（yùn）行分析報告。

　　會議指出，今年以來（lái），公司上（shàng）下堅（jiān）決（jué）貫（guàn）徹集團決策部署，堅持（chí）“穩”字當頭，“穩”中求進，“穩（wěn）”中求變的工作（zuò）總基調。以（yǐ）經濟效（xiào）益（yì）為中心，以搶抓訂單為目的，努力實行華加高質量發展；加強供應鏈建設、強化生產、安裝、質量和物流（liú）配送效益管理，提升品（pǐn）牌競爭（zhēng）力（lì）、提升創效能力、精細化管理水平能力和抗風險能力。實現以型材產品（pǐn）為發展基礎、門（mén）窗產品（pǐn）為效益支撐、資源優化整合創造華加新的利潤增長點的主體思路，改善員工薪資待遇，履行國企社會職責。上半年，公司安全生產總體穩定，各項經濟指標實現時（shí）間過半任務過半的預習目標，重（chóng）點工作取得（dé）積極進展，曆史遺（yí）留額外難題得到有效處理，民生保障成效顯著，項目建設有序推（tuī）進，為完成全年目標任務（wù）奠定了堅實基礎。這些成績得益於公司搶前抓早謀劃、抓落實，得益（yì）於供（gòng）應（yīng）鏈管理中心（xīn）的正確領導和大力支持，得（dé）益於廣大幹部職工的（de）辛苦付出。在總（zǒng）結成績的同時，羞羞视频软件大全也要清醒地（dì）看到公司管理成本高、盈利能力弱、市場競爭（zhēng）能力不夠強等問題，下步羞羞视频软件大全要齊心協力、真抓實幹，切（qiē）實增強抓（zhuā）好下半年工作的危機感、緊迫（pò）感（gǎn）和責任（rèn）感。

　　會議強調，要精準研判當前國家和我省（shěng）經濟發展形勢，牢牢把握國家大力提振經（jīng）濟發展信心，龍（lóng）江全麵（miàn）振興全方位振興發（fā）展帶來的政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇，積（jī）極克服企業改革麵臨的現實（shí）挑戰，始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，持續在提（tí）升企業核心競爭（zhēng）力方麵聚焦發力。

　　會議要求，一是要準確把握宏觀經（jīng）濟（jì）形勢、改革發展大勢（shì）、行業發展趨勢和企業戰略走（zǒu）勢，對形勢和自身保持清醒洞察，著力破解思想觀念、經（jīng）營能力、精（jīng）神狀態、能力素質等方麵的問題，通過非常之舉、非常之力來達成工作目標；二是要加強生產經營不動搖，麵對年度經（jīng）營指（zhǐ）標，拿出硬方（fāng）法、硬舉措，壓實責任、倒排時序，力爭將各項指標任務（wù）圓滿完成。同時要強（qiáng）化效益觀念，加（jiā）快產業創（chuàng）效，全力（lì）推進生產進度，積極盤活利（lì）用（yòng）資產資源推進產業拓展；三是加強品牌意識，以型材、門（mén）窗為載體，積（jī）極投身市場、全麵挖掘市（shì）場，通過打造華（huá）加品牌，增強市場競爭力；四是要優化幹部人（rén）才管理機製，建設高素質人（rén）才隊伍，通過（guò）優（yōu）化機製、完善管理，建立起科（kē）學（xué）的人才評（píng）價機製、動態的人才退出機製、強（qiáng）約束高激勵（lì）管理機製，真正將人力資源整合（hé）好，為公司高質量發展（zhǎn）提供（gòng）高素質（zhì）的人才（cái）保障；五是要做（zuò）好（hǎo）深化改革與內部管理，牢固樹立“一盤棋”思（sī）想，將整體（tǐ）利益和大局擺在首位，各業務部門要精誠團結、融（róng）為一體，充分發揮“集而成團”效應；要進一步加大風險防控力（lì）度，牢固樹立安全紅線意識，健全完善項目（mù）管理、安（ān）全生產和應急管理體係，確保安全（quán）生產萬無一失。要以指標（biāo）為動力，加大經營力度，在（zài）做好風險防控的同時全（quán）力以赴推動落實好下半年各項工作任務，確保集團全年經濟（jì）指標順（shùn）利完成。