華加公（gōng）司順利通過（guò）2023年“三標”管理體係監督審核工作

　　7月24日至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王（wáng）曉輝三位專家對華加公司質量、環境、職業健康安全管理體係進行了監督審核，此項工作得（dé）到（dào）公司領導班子高度重視，並按程序出席各項審核活動。首次會議於7月24日上（shàng）午9時（shí）在公司三樓會議（yì）室準（zhǔn）時召開，公（gōng）司領導班子及公司主管以上管理人員參加會議。專家組組長李鴻君老師根據審（shěn）核計（jì）劃對審核目（mù）的、審核準則、日程安排及專家組分工進行了明確（què）說明，他表示本次三標監（jiān）督審核將曆時三天，分別對公司領導層、機關部室及五車間進行現場審（shěn）核。審核範圍覆（fù）蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材（cái）的加工（gōng）；聚氯乙烯窗（chuāng）、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗）的生產（chǎn），並代表（biǎo）專家組做出保密承諾。供應鏈管理中心企管（guǎn）部總經（jīng）理、公司負責（zé）人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次（cì）“三標”管理體係監督審核工作是對公司綜（zōng）合實力和各方麵工作的一次（cì）促進與（yǔ）提高，公司各部門必須全力配合專家組工作，確保本次審核工作有條不紊進行。

　　首次會議結束後，專家組嚴格按照審核計劃，通過座談交流（liú）、文（wén）件查（chá）閱、抽查記錄、現場檢查等方式進行審核並收集了（le）大（dà）量資（zī）料。對公司機（jī）關各職能部門及生產車間的人員情況、管理情況（kuàng）等方麵進行了詳細的審查（chá）驗證，針對現（xiàn）場生產安（ān）全（quán）、技術質量等方麵提出了寶貴意見。各部門負責人對專家組（zǔ）提出的問題進行了詳細回答（dá），並認真做好記錄（lù）。

　　末次會議於7月26日上（shàng）午10時（shí）在公（gōng）司三樓會議室召開，會上專家組與公司領導層（céng）進行了深度交流，對公司新領導班子在企業促進高質量發展方（fāng）麵的工作給予了（le）高度評價。專家組以專業的視角為公司組織架構建設、運（yùn）營及管理績效提升“把脈”，三位（wèi）專家深入細致分析了公（gōng）司體（tǐ）係運行的工作亮點和存在（zài）的不足（zú），並給出了寶貴的管（guǎn）理（lǐ）改進（jìn）建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管理標準化、明晰公司組織架構和（hé）各部門職責定（dìng）位五個方麵對公司管理體係改（gǎi）進提出中肯建議。通過專家組對公司整體管理體係運行情況的綜合考評，一致同意華（huá）加公司通（tōng）過管理體係（xì）監督審核。公司負責人邵經鋼在總結講（jiǎng）話中真誠感謝三位（wèi）專家三天來的辛勤付出。他指出，專（zhuān）家組前（qián）瞻性的建議為（wéi）公司製定下一步（bù）發展戰略（luè）提供了非常（cháng）有價（jià）值的幫助。圍繞專家（jiā）組提出的體係（xì）運行改進建（jiàn）議，公司各級管理人員要高度重視，舉一返三，認真做好排查和整改（gǎi）工作，確保各項工（gōng）作落實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作為（wéi）契機，全麵提高（gāo）公司（sī）各部門對此項（xiàng）工作的認識，優化公（gōng）司管理機製，確保公司“三標”管理體係持續有效運行。他要求，一要依據專家組提出的建議精細化管理，促進公司體係運行水平再上新（xīn）高度（dù）；二要以此（cǐ）次監督審核為契機，強化風險防控意識；三要適應公司（sī）深度轉型升級的要求，對照標準和規（guī）範不斷提升自身業務管（guǎn）理水（shuǐ）平，推動企業高質量發（fā）展。