華加公司召（zhào）開（kāi）上半年經濟運行分析會

　　7月31日，華加公司召開2023年上（shàng）半年經濟（jì）運行分析（xī）會，總結公司上半年工作情況，分析當前麵臨的形（xíng）勢任務，安排部署下半年重點工作。會議由華加公司負責人邵經鋼主持，公司領導班子成員、各部門（mén）負責人、車間主任參加。經營副總經理汪洪波作上半年經濟運行分析（xī）報告。

　　會議指出，今年以來，公司上下堅決（jué）貫徹集團決策部署，堅持（chí）“穩”字當頭（tóu），“穩”中（zhōng）求進，“穩（wěn）”中求變的工作總基調。以經濟效益為中心，以搶抓訂單為目的，努力實行華（huá）加（jiā）高質量發展；加（jiā）強供（gòng）應鏈建（jiàn）設、強化生（shēng）產、安裝、質（zhì）量和物流配送效（xiào）益管理，提升品牌競爭力、提升創效能力、精（jīng）細化管理水平能力和抗風險能力。實現以型材產品（pǐn）為（wéi）發展基礎、門窗產品為效益支撐、資源優（yōu）化整合創（chuàng）造華加新的利（lì）潤增長點的主體思路，改善員工薪資待遇，履行國企社會職責。上半年，公司安全生（shēng）產總體穩定，各項經濟指標（biāo）實現時間過半任務過半的預習目（mù）標，重點工作取得積極進展，曆史遺留額外難題得到有效處理，民生（shēng）保障成效顯著（zhe），項目建設（shè）有序推進，為完成全年目標任（rèn）務奠定了堅實基礎。這些成績得益（yì）於公司搶（qiǎng）前抓早謀劃、抓落實，得益於供應鏈管理中心的正確領導和大力支持，得益（yì）於廣大幹部職工的辛苦付出。在總結成績的同時，羞羞视频软件大全也要清醒地看到公司管理成本高、盈利能力弱、市場競爭能力不夠強等問題，下步羞羞视频软件大全要齊心協（xié）力、真（zhēn）抓實幹，切實增強抓好下半年工作的危（wēi）機感、緊迫感和責任感。

　　會議強調，要精準研判當前國家和我省經（jīng）濟發展形勢，牢（láo）牢把握國家大力提振經濟發展信心，龍江全麵振興全方位（wèi）振興發展帶來的（de）政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇，積極（jí）克服企業改革麵臨的現實挑戰，始終堅持問（wèn）題導向、目標（biāo）導向、結果（guǒ）導向，持續在（zài）提升企業核心競爭力方麵聚焦發力。

　　會議要求（qiú），一是要準確把握宏觀經濟形勢、改革發展大勢、行業發展趨勢和企業戰略走勢，對形（xíng）勢和自身保持（chí）清醒洞察，著力破解思想觀念、經營能力、精神狀態、能力素質等方麵（miàn）的問題，通過非常之舉、非（fēi）常之力來達成工作目標；二（èr）是要加強（qiáng）生產經營不動（dòng）搖，麵對年度經營指標，拿出硬方法、硬舉措，壓實責任（rèn）、倒排時序，力爭將各項指標任務圓滿完成。同時（shí）要強化效益觀（guān）念，加快（kuài）產（chǎn）業（yè）創效，全力推進生產進度，積極盤（pán）活利用資產資源推進產業拓展（zhǎn）；三是加強品牌（pái）意識，以型材、門窗為載體，積極（jí）投身市場、全麵挖掘市場（chǎng），通過打造（zào）華加品牌，增強市場（chǎng）競爭力；四是要優化幹部人才管理機製，建（jiàn）設高素質人才隊伍，通過優化（huà）機製、完善管理，建立起科（kē）學的人才評價機製、動（dòng）態的人才退出機製、強（qiáng）約束高激勵管理機製，真正將人力資源整合好，為公司高質量發展提供高素質的人才保障；五是要做好深化改革與內部（bù）管理，牢固樹立“一盤棋”思想，將整體利益（yì）和大局擺在首位，各業務部門要精（jīng）誠團結、融為（wéi）一體，充分發揮“集（jí）而成（chéng）團”效應；要進（jìn）一步加大風險防控力度（dù），牢固樹立安全紅線意識，健全完善項目管（guǎn）理、安全（quán）生產和應急管理體係，確保安全生產萬無一失。要以指（zhǐ）標為動力，加大經營力度，在做好風險防控的同時全力以赴推動（dòng）落實好下半年各項（xiàng）工作任務，確保集（jí）團全年經濟指標順利完成。