雞西（xī）華（huá）加公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工作
發布時間： 2023-08-19 閱讀次數： 3473次
華加公司順利通過2023年“三（sān）標”管理體係監督審核工作
7月24日至26日，北京華夏認證（zhèng）中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對華加公司質量、環境、職業（yè）健（jiàn）康安全管理體係進行了監督審核（hé），此項工作得到公司領導班子高度重視，並按程序出（chū）席各項（xiàng）審（shěn）核活動。首次會議於7月24日上午9時在公司三樓會議室準時（shí）召開，公司領導（dǎo）班子及（jí）公司主管以上管理人員參加（jiā）會議。專家組（zǔ）組長李鴻君老師（shī）根據審核計劃（huá）對審核目的、審核準則、日程安排（pái）及專家組分工（gōng）進行了明確說明，他表示本次三標監督審核將曆（lì）時三天，分別對公司（sī）領導層、機關部室及五車間進行（háng）現場審核。審核範（fàn）圍覆蓋聚氯乙烯型（xíng）材、鋁塑複合型材的加工；聚氯乙（yǐ）烯窗、建築用節能門窗（鋁（lǚ）塑複合門窗、鋁木複合門窗）的生產，並代表專家組做出保密承諾。供應鏈管理中（zhōng）心企管部總（zǒng）經理（lǐ）、公司負責人（rén）邵經鋼對專家組的到（dào）來表示熱烈歡迎（yíng）和衷心感謝，他指（zhǐ）出本次“三標”管理體係監督審核工作是對公司（sī）綜合實力和各方麵工作（zuò）的一次促進與（yǔ）提高，公司各部門必須全力配合專家組（zǔ）工作，確保（bǎo）本次審核工作有條不紊進行。
首次會議結束後，專家組嚴格按照審核計劃，通過座（zuò）談交流、文件查閱、抽查記（jì）錄、現場檢查等方式進行審核並收集了大量資料（liào）。對（duì）公司機關各職能部門及生產車間的人（rén）員情（qíng）況、管理情況等方麵進行了詳細的審查驗證，針對現場生產安全、技術質量等方麵提出了寶貴（guì）意見（jiàn）。各部門負責人對專（zhuān）家組（zǔ）提出的問（wèn）題（tí）進行（háng）了（le）詳細回答，並認真做好記錄。
末次會（huì）議於（yú）7月26日上午10時在公司三樓會議室召開，會上專家組與公司領（lǐng）導層進行了深度交流，對公司新（xīn）領導班子在企業促進高質量發展方麵的工作給予了高度評價。專家組以（yǐ）專業的視（shì）角為公司組織（zhī）架構（gòu）建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家深入細致分析了公（gōng）司體係運行的工作（zuò）亮點和存在的不足，並給出了寶貴的管理改（gǎi）進建（jiàn）議。李鴻君（jun1）從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管理標準化、明晰公司組織架構和各部門職責定位五個方麵（miàn）對公司管理體係（xì）改進提出中肯建議（yì）。通過專家組對公（gōng）司整體管理體係運行情況的綜合考評（píng），一致同（tóng）意華加公司通過（guò）管理體係監督審（shěn）核。公司負責人邵經鋼（gāng）在總結講話中真（zhēn）誠感謝三（sān）位（wèi）專家三天來的辛勤付出。他指出，專家組（zǔ）前瞻性的建議為公司製定下一步發展戰略提（tí）供了（le）非常有價值的幫助。圍繞專家組提出的（de）體係運行改進建議，公司各級管理人員要高度重視，舉一返三，認真做（zuò）好排查和整改工作，確保各項（xiàng）工作落（luò）實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作為契機，全麵提高公司各部門對此項工作的認識，優（yōu）化公司管理機製，確保（bǎo）公司“三標”管理體係持續有效運行。他要求，一要依據專家組提出的建議精細化管理，促進公司體係運行水平再上新高度；二要以此次監督（dū）審核為契機（jī），強化風險防控意識（shí）；三要適應公司深度轉（zhuǎn）型升級的要求，對照標準和規範不斷（duàn）提升自身業務（wù）管理水平，推動企業高（gāo）質量發展（zhǎn）。
