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雞西華加公司召開上半年(nián)經濟運行分析(xī)會

發布時間: 2023-08-21 閱讀次數: 3407次

華加公司召開(kāi)上半(bàn)年經濟運行分析會


  7月31日,華加公司(sī)召(zhào)開2023年上半年經濟(jì)運行分析會,總結公司上半年工作情況,分(fèn)析當前麵臨的形勢任(rèn)務,安排部署下半年重點工作。會議由(yóu)華加公司負責人邵經鋼(gāng)主持,公司領導班子成(chéng)員、各部門負責人(rén)、車間主任參加。經營副總經理汪洪波(bō)作上半年經濟(jì)運行分析報告。




  會議指出,今年以來,公司(sī)上下堅決貫(guàn)徹集團決策(cè)部署,堅(jiān)持“穩”字當頭,“穩(wěn)”中求進,“穩”中求變(biàn)的工作總基(jī)調。以經濟效益為中心,以搶抓訂單為目的,努力實行華加高質量發展;加強(qiáng)供(gòng)應鏈建設(shè)、強化生產、安裝、質量和物流配送(sòng)效益管理,提升品牌競爭力、提升創效能力、精細化管理水平能力(lì)和抗風險能力。實現以型材產品為發展基礎、門窗產品為(wéi)效益支撐(chēng)、資源優化整合創造華加新的利潤增長點的主體思路,改善員工薪資待遇,履行國(guó)企社(shè)會職責。上半年,公司安全(quán)生產總體穩定,各項經濟指標實現時間過半任務過半的預習目標,重(chóng)點工作(zuò)取得(dé)積極(jí)進展(zhǎn),曆史遺留額外(wài)難題得到有效處理,民生保障成效顯著,項目建設有序推進,為完成(chéng)全年目標任務奠定了堅實基礎。這些成績得(dé)益於公司搶前抓早謀劃、抓(zhuā)落實,得益於供應鏈管理中心的正(zhèng)確領導和(hé)大力支持,得益於廣大幹部職工的辛苦付出。在總結成績(jì)的同時(shí),羞羞视频软件大全也要清醒地看到公(gōng)司管理成本高、盈利能力弱、市場競爭能力(lì)不夠強等問題,下步羞羞视频软件大全(men)要齊心協力、真抓實幹,切實增強抓好(hǎo)下(xià)半年工作的危機感、緊(jǐn)迫感和責任(rèn)感。



  會(huì)議強調,要精(jīng)準研判當前國家和(hé)我省經濟發展形勢(shì),牢牢把握國家大力提振經濟發展信心,龍江(jiāng)全麵振興全方位振興發展帶來的政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇,積極克服企業改革麵臨的現實挑戰,始終(zhōng)堅持問題導向、目標導向、結果導向,持續在提升企業核心競爭力方麵聚焦發力。


  會議要求,一是要準確把(bǎ)握宏觀經(jīng)濟形勢、改革發展大勢、行業(yè)發展趨勢(shì)和企業戰略走勢,對形勢和自身保持(chí)清醒洞察,著力破解思想觀念、經(jīng)營能力、精(jīng)神狀態、能力素質等方麵的問題,通(tōng)過非常之舉、非常之力來達成工作目標;二(èr)是要加(jiā)強生產經營不動搖,麵對年度經營指標,拿出硬方法、硬舉措,壓實責(zé)任、倒排時序,力爭將各項指標任務圓滿完成。同時(shí)要強化效益觀念,加快(kuài)產業創(chuàng)效,全力推進生產進度,積極(jí)盤活利(lì)用資產資源推進產業(yè)拓展;三是加強品牌意識,以型材、門(mén)窗為載體,積極投身(shēn)市場、全麵挖掘市場,通過打(dǎ)造華加品牌,增強市場競爭力;四是要優化幹部人才管理機製,建設高素質人才隊伍,通過優化機製、完善管理,建立(lì)起科學(xué)的人才評價機製、動態的人才退出(chū)機製、強約束高激勵管理機製,真正將人(rén)力資源整合好,為公司高質量發展提供高素質的人才保(bǎo)障;五是要做好深化改(gǎi)革與內部管(guǎn)理,牢固樹立“一盤棋”思想,將整體利益和大局擺在首位,各業務部門要精誠團(tuán)結、融為一體,充分(fèn)發揮“集而成團”效應(yīng);要(yào)進一步加大風險防控力度,牢固樹立安全紅線意(yì)識,健全完(wán)善(shàn)項目管理、安全生產(chǎn)和應急管理體係,確保安全生產(chǎn)萬無一失。要以指標為動力,加大經(jīng)營力(lì)度,在做好(hǎo)風險防(fáng)控的同(tóng)時全力以(yǐ)赴推動落實好下半年各項工作任務,確保集團全(quán)年經濟指標順利完成。
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