華（huá）加公司（sī）順利通過2023年“三標”管理（lǐ）體係監督審核工作

　　7月（yuè）24日至26日，北京華夏（xià）認（rèn）證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對華加公司質量、環境、職業健康安全管理體係進行了監督審核，此項工作得到公司領導班子高度重視，並按程序出席各項審核活動。首次會議於7月24日上午9時在公司三樓會議（yì）室準時召開，公司領導班子及公司主管以上（shàng）管理人員參加會議。專家組組長李鴻君（jun1）老師根據審核計劃對審（shěn）核目的（de）、審核（hé）準則、日程安排及專家組分（fèn）工進行了明確說明，他表示本次三標監（jiān）督審（shěn）核將（jiāng）曆時三天，分別對公司領導層、機關部室及五車間進行現場審（shěn）核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材的加工；聚氯乙烯（xī）窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁（lǚ）木複合門窗）的生產，並代表專家（jiā）組做出保密承諾。供應鏈管理中（zhōng）心企管部總經理、公司負責人邵經鋼對專家組的（de）到來表示熱烈歡迎和衷心感（gǎn）謝，他指出本次“三（sān）標”管（guǎn）理體係（xì）監督（dū）審核（hé）工作是對公司綜（zōng）合實（shí）力和各（gè）方麵工作的一次促進與提高，公司各部門必須全力配（pèi）合專家組工作，確保（bǎo）本次審核工作有條不紊進行。

　　首次會議結（jié）束後，專家組嚴格按照審核（hé）計劃（huá），通過座談交流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等方式進行審核並收集了大量資料。對公司機關各（gè）職能部門及生產車間的人員情況（kuàng）、管理情況等（děng）方麵進行了詳細的審（shěn）查驗證，針對現場生產安全、技術質量等方（fāng）麵提出了寶貴（guì）意（yì）見。各（gè）部門負責人對專家組提出的問題進（jìn）行了詳細回答，並認真做好記（jì）錄。

　　末次會議（yì）於7月（yuè）26日上（shàng）午10時在公司三（sān）樓會議室召開，會上專家組與公司領導層進行了深度交流，對公（gōng）司新領導班子在企業促進高質量發展方麵的工作給予了高度評價。專（zhuān）家組（zǔ）以專業的視角為公司組（zǔ）織架構建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位（wèi）專家深入細致分析了公司體係運行的工作亮點和存（cún）在的不足，並給出了寶貴的管理改進建議。李鴻君從公司未來（lái）市場定位、實施PDCA全過（guò）程（chéng）管理策劃、加強（qiáng）生產現場管理標準化（huà）、明晰公司組織架構（gòu）和各（gè）部門職責定位五個（gè）方（fāng）麵對公司管理體係改進提出中肯建議。通過專家組對（duì）公司整體管理體係（xì）運行情況的綜合考評，一致同意華加（jiā）公司通過管理體係監督審核（hé）。公司負責人邵經鋼在總結講話中真（zhēn）誠感謝三位專家三天來的（de）辛勤付出。他指出，專家組前瞻性的建議為公司製定下一步發展戰略提供了非常有（yǒu）價值的幫助。圍繞專家組提出的體係運行改進建議，公司各級管理人（rén）員要高（gāo）度重視，舉（jǔ）一返三，認真做好排查和整改工（gōng）作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理（lǐ）體係監督（dū）審（shěn）核工作為契機，全麵提高公司各部（bù）門（mén）對此項工作的（de）認識（shí），優化（huà）公司管理（lǐ）機製，確保公司“三標”管理體係持續有效運行。他要求（qiú），一要（yào）依據專（zhuān）家組提出的（de）建（jiàn）議精細化管理，促進公司（sī）體係運行水平再上新（xīn）高度；二要以此次監督審核（hé）為契機，強化（huà）風（fēng）險防控意識；三要適（shì）應公司深度轉（zhuǎn）型升（shēng）級的要求，對照標準和（hé）規範不斷提升自身業務管理水平，推動（dòng）企業高質量發展。