華加公（gōng）司召開上半年經濟運行分析會

　　7月31日，華加公司召開2023年上半（bàn）年經濟運行分析（xī）會（huì），總結公司上半年工作情況（kuàng），分析當前（qián）麵臨的形勢任務，安排部署下半年重（chóng）點工作。會議由華加公司負責人邵經鋼主持，公司領導班（bān）子成員、各部門負責人、車（chē）間主任參加。經營副總經理汪洪波作上半（bàn）年經濟運行分析（xī）報（bào）告。

　　會議指出，今年以來（lái），公司上下堅決貫徹集團（tuán）決策部（bù）署，堅持“穩”字當頭，“穩”中求進，“穩”中（zhōng）求變（biàn）的工作總基調（diào）。以經濟效益為中（zhōng）心，以搶抓訂單為目的（de），努力（lì）實行華加高質量發展；加強供應鏈（liàn）建設、強化生產、安裝、質（zhì）量和物流配送效益管理（lǐ），提升品牌競爭力、提升創效能力、精細化管（guǎn）理水平能力和抗風險能力。實現以型材產品為發展基（jī）礎、門窗產品為效益支撐、資源優化整合創造（zào）華加新的利潤增長點的主體思路，改（gǎi）善員工薪資待遇，履行國企社會職責。上半年，公司安全生產總體穩定，各項經濟指標實現時間過半任務過半的預習目標，重點工作取得積極進展，曆史（shǐ）遺留額外難題得到有效處理，民生保障成效顯著，項目建設（shè）有序推（tuī）進，為完成全年目標任務奠定（dìng）了堅（jiān）實基礎。這些成績得益於公司（sī）搶前抓早謀劃、抓落實，得益於供應鏈管理中心的正（zhèng）確領（lǐng）導和大力支持，得益於（yú）廣大幹部職工的辛苦付出。在總結成（chéng）績的同時，我（wǒ）們也要清醒地看到（dào）公司管理成本（běn）高、盈利能（néng）力弱、市場競（jìng）爭能力不夠強等問題，下步羞羞视频软件大全要齊心協力、真抓實幹，切實增強抓好（hǎo）下半年工作的危機感、緊（jǐn）迫感和責任感。

　　會議強調，要精（jīng）準研判（pàn）當前國家和我省經濟發展（zhǎn）形勢，牢牢把握國家大力提振經濟發展信心（xīn），龍江全麵振興全方位振興發展帶來的政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場（chǎng）機遇，積極克服企業改革（gé）麵臨的現實挑戰，始終堅持問題導向（xiàng）、目標導向、結（jié）果導向，持續在提升企業核心競爭力方麵聚焦發力。

　　會（huì）議要求，一是要（yào）準確（què）把握宏觀經濟形勢（shì）、改革發展大（dà）勢、行業發展趨勢和企業戰略走勢，對形（xíng）勢和自（zì）身保持清醒洞察，著力破解（jiě）思想觀念、經營能力、精（jīng）神狀態、能力素（sù）質（zhì）等方（fāng）麵的問題，通過非常之舉（jǔ）、非常之力來達成工作目標；二是要加（jiā）強生產經營不動搖，麵對年度經營指標，拿（ná）出硬方法（fǎ）、硬舉措，壓實責任、倒排時序，力爭將各項指標任（rèn）務（wù）圓滿完成（chéng）。同時要強（qiáng）化效益觀念，加快產業創效，全力推進生產（chǎn）進度，積極盤活利用資產資源推進產業拓展；三是加強品牌意識，以型（xíng）材、門窗（chuāng）為載體，積極投（tóu）身（shēn）市場、全麵（miàn）挖掘市場，通過打造華（huá）加品牌，增（zēng）強市（shì）場競爭力；四是要優化幹部人才管理機製，建（jiàn）設高素質人才隊伍，通（tōng）過優化機製、完善管理，建立起（qǐ）科學（xué）的人才評價機製、動態（tài）的人才退出機製、強約束高激（jī）勵管（guǎn）理機製，真正將人力資源整合好，為公司高質量發展提供高素質的人才保障；五（wǔ）是要做好深化改革與內部管理，牢固樹立“一盤棋”思想，將整體利（lì）益和大局擺在首位，各業務部門要精誠團結、融為一體，充（chōng）分發揮“集而（ér）成團”效應；要進一步加大風險防（fáng）控力度，牢固樹立安全紅線意識，健全完善（shàn）項目（mù）管理、安全生（shēng）產和應急管理體係，確保安全生產萬無（wú）一失。要以指標（biāo）為動力，加大經（jīng）營力度，在做好風險防控的（de）同時全力以赴推動落實好（hǎo）下半年各項工作任（rèn）務，確保集團全年經濟指標順利完成。