華加公司順利通過（guò）2023年“三標”管理體係監督審核工作（zuò）

　　7月24日至26日，北京華夏認（rèn）證中心李鴻君、葛秀娟（juān）、王曉輝三位專家對華（huá）加公司質量、環（huán）境、職業健康安全管理體係進行了監督審核，此項工作得到公司領導班子高度重視，並按程序出席各項審核活動（dòng）。首次會議於7月24日上午9時（shí）在公司三樓會議室準時召開，公司領導（dǎo）班子及公司主管以上管理人員參加會議。專（zhuān）家組組長李鴻君老師根據（jù）審核計（jì）劃對審核目的、審（shěn）核準則、日程安排及專（zhuān）家組分（fèn）工進行了（le）明（míng）確說明，他表示本次三標監督審核將曆時三天，分別對公司領導層、機關部室及（jí）五車（chē）間進行現場審核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型（xíng）材的加工；聚氯乙烯窗、建築用節能門（mén）窗（鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗）的生產，並代表（biǎo）專家組做出保密（mì）承諾（nuò）。供應鏈管理中心企管部（bù）總經理、公司負責人邵經鋼（gāng）對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三標”管理體係監督審核工作是對公司綜合實力和各方麵工作的一次促進與提高，公司各部門必須全力配合專家組工作，確（què）保本次審核工作有條不紊進（jìn）行。

　　首次會議結束後（hòu），專家（jiā）組嚴格按照審核計劃，通過座談交流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等方式進行（háng）審核並收集（jí）了大量（liàng）資料。對公司機關各職能（néng）部門及生產車間的人員情況、管理情況等方麵進行了詳細的審查驗證，針對現場生產安全、技（jì）術質量等方（fāng）麵提出了寶貴意見。各（gè）部門負責人對專（zhuān）家組提出的問題進行了詳細回答，並認真做好記錄。

　　末次會議於7月26日上午10時在公司（sī）三樓會議室召開，會上專家（jiā）組與公司領導層進行了深度交流，對（duì）公司新領導班子在企業（yè）促進高（gāo）質量發（fā）展方麵的工作給予了高（gāo）度評價（jià）。專家組以專業的視角為（wéi）公司（sī）組織架構建設、運（yùn）營及管理績效提升“把脈”，三位專家（jiā）深入細致分析了公司體係運行的工作（zuò）亮點和存在的不足（zú），並給出了寶貴的管理改進建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管理標準化（huà）、明晰公司組織架構和各部門職責定位五個方麵對公司管理體係改進提出中肯建議。通過專（zhuān）家組對公司整體管理體係運行情況的（de）綜合考評，一（yī）致同（tóng）意華加公司通過管理體係監督審核。公司負責人邵（shào）經（jīng）鋼在總（zǒng）結講（jiǎng）話中真誠感謝三位專家三（sān）天來的辛勤付（fù）出。他指出，專家組前瞻性的建議為公司製定下一步發展（zhǎn）戰略提供了非常有價值的幫助。圍繞專家組提（tí）出的體係運行改進建議，公司各級管理人員要高度重視，舉一（yī）返三（sān），認真做好排查和整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理（lǐ）體係（xì）監（jiān）督審核工作為（wéi）契機，全麵提（tí）高公司各（gè）部門對此項工作的認識，優化公司管理機製（zhì），確保公司“三標”管（guǎn）理體係持續有效（xiào）運行。他要求，一要依據專家組提出的建議精細（xì）化管理，促進（jìn）公（gōng）司體係運行水平再上新高度；二要以此次監督審核（hé）為契機，強化風險防控意識；三要（yào）適應公司深度轉型升級的要求，對照（zhào）標準和規範不斷提升自身業（yè）務管理水平，推動（dòng）企業高質量發展。