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齊齊哈爾華加公司召開上半年經濟運行分析會(huì)

發(fā)布時間: 2023-08-21 閱讀次(cì)數: 3404次

華加公司召開上半年經濟(jì)運行分(fèn)析會(huì)


  7月31日,華加公司召開2023年上(shàng)半(bàn)年經濟運行分析會,總結公司上半年(nián)工作情況,分析當前麵臨的形勢任務,安排部署(shǔ)下(xià)半年重點工作(zuò)。會議由華加公司負責(zé)人邵經鋼主持(chí),公(gōng)司領導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負責人、車間主任參加。經營副總經理汪洪波作上半年經濟運行分析報告。




  會(huì)議指出,今年以來,公司上下堅決貫(guàn)徹集團決策部署,堅(jiān)持“穩”字當頭,“穩”中求(qiú)進,“穩”中求變(biàn)的工作總基調。以經濟效益為(wéi)中心,以搶抓訂單為目的,努力實(shí)行華加高質量(liàng)發展;加強供應鏈建設、強化生產、安裝、質量和(hé)物流(liú)配送效益管理,提升品牌競爭力(lì)、提升創效能力、精細(xì)化管理水平能力和抗風險能力。實現以型材產品為(wéi)發展基(jī)礎、門窗產品為效益支撐、資源優(yōu)化整合創(chuàng)造華加新的利潤增長點的主體思路,改善員工薪資待遇,履行國企社會職責。上半年,公司安全生產總體穩定,各項經濟指標實現(xiàn)時間過半任務過半的預習目標,重點工作取得積極進展,曆史(shǐ)遺留額外難題得到(dào)有效處理,民生保障成效(xiào)顯著,項目建設有(yǒu)序推進,為完成(chéng)全(quán)年目標任務奠定了堅實基礎。這些成績得益於公司搶前抓早謀劃、抓落(luò)實,得益(yì)於(yú)供應鏈管理(lǐ)中心的正確領導和大力支持,得益於廣大幹部職工的辛苦付出。在總結成(chéng)績(jì)的同時,羞羞视频软件大全(men)也(yě)要清醒地看到(dào)公(gōng)司(sī)管理成本高、盈利能力弱、市場競爭能力不夠強等問題,下步我(wǒ)們要齊心協力、真抓實幹,切(qiē)實增強抓(zhuā)好下半年工作的(de)危機感、緊迫感(gǎn)和責任感。



  會議(yì)強調,要精準研判當前國家和我省經濟發(fā)展形勢(shì),牢牢把握國家(jiā)大力提振經濟發展信心,龍江全麵振興全(quán)方位振興發展帶來(lái)的政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇,積極克服企(qǐ)業改革麵臨的現(xiàn)實挑戰,始終堅持問題導向、目標導向、結果導向,持(chí)續在提升企業核(hé)心競爭力方麵聚焦(jiāo)發力。


  會(huì)議要求,一是要準確把握宏(hóng)觀經濟(jì)形勢、改(gǎi)革發展大勢、行(háng)業發展(zhǎn)趨勢和企業戰略走勢,對形勢和自身保持清醒洞察,著力破解思想觀念、經營能力(lì)、精(jīng)神狀態、能力素質等(děng)方麵(miàn)的問題(tí),通過非常之(zhī)舉、非常之力來達成工作目標;二是要(yào)加強生產經營不動搖,麵對年度經營指標,拿出硬方法、硬舉措(cuò),壓實責(zé)任、倒排時序,力爭將各項(xiàng)指標任務圓滿完成。同時要強化效益(yì)觀念,加快產業創效,全力(lì)推進生產進度,積極盤(pán)活利用資產資源推進(jìn)產業拓展;三是加強品牌意識,以型材、門窗為載體,積極投身市場(chǎng)、全麵挖掘市場,通過打造華加品牌,增強市場競爭力;四(sì)是要優化幹(gàn)部人才管理機製,建設高素質人才隊伍,通過優化機(jī)製、完善管理,建(jiàn)立起科學的人才評價機製、動態的人才退出機製、強約束高激勵管理機製,真(zhēn)正將人力資源整合好(hǎo),為(wéi)公司高(gāo)質量發展提供高素(sù)質的人才保障;五是要做好深化改革與內部管理(lǐ),牢固樹立“一盤棋”思想,將整體利益和大局擺在首位,各業務部門要精誠團結、融為一體,充分發揮“集而成團”效應(yīng);要(yào)進一步加大風險防控力度,牢固樹立安全(quán)紅線意識,健全完善項(xiàng)目管理(lǐ)、安全生(shēng)產和應急管理體係,確保安全生(shēng)產萬無一失。要(yào)以指標為動力,加大經營力度,在做(zuò)好風險防控的同時全力(lì)以(yǐ)赴推動落實好下(xià)半年各(gè)項工作任務,確保集團全年經濟指標順利完成。
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