華加公司順利通過2023年（nián）“三標”管理體係監督審核工作

　　7月24日至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟（juān）、王曉輝三位專家對華（huá）加公（gōng）司質量（liàng）、環境、職（zhí）業健康安全管理（lǐ）體（tǐ）係進行了監督審核，此項工作得到（dào）公司領導班子高度重（chóng）視，並按程序出席各項審核活動。首次會議於7月24日上午9時在公司三樓會議室準時（shí）召開，公司領導班子及公司主管以上管（guǎn）理人員參加會議。專家組組（zǔ）長李鴻君老師（shī）根據審（shěn）核計劃對審（shěn）核（hé）目的、審核準則（zé）、日程安排及專（zhuān）家組分工進行了（le）明確說明，他表示本次三標監督審核將曆時三天，分別（bié）對公司領導層、機關部室（shì）及（jí）五車間進行現場審核。審核範圍覆蓋（gài）聚氯乙烯型材、鋁（lǚ）塑複合型材的加工；聚氯（lǜ）乙（yǐ）烯（xī）窗、建築用節（jiē）能門窗（鋁塑複合門（mén）窗、鋁木複合門窗）的生產，並代表專家組（zǔ）做出保密承諾（nuò）。供應鏈管理中心企管部總（zǒng）經理、公司負責人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡（huān）迎（yíng）和衷心感謝，他指出本次“三標”管理體係（xì）監督審核工作是對（duì）公（gōng）司綜合實力和各方麵工作的一次促進與提高，公司各部門必須全力配合專家組工（gōng）作，確保（bǎo）本次審核工作有條不紊進行。

　　首次會議結束後，專家組嚴格按照審（shěn）核計劃，通過座談交流（liú）、文件查閱、抽（chōu）查記錄、現場檢查等（děng）方式進行（háng）審核並收集了大量資料。對（duì）公司機關各職（zhí）能部門及生產車間的人員情況、管理情況等方麵進（jìn）行了詳細的審查驗證（zhèng），針對現場生產安全、技（jì）術質量等方麵提出了寶貴意見。各部門負責人（rén）對專家組提出的問題進行了詳細回（huí）答，並認真做好記錄（lù）。

　　末次會（huì）議於7月26日上午10時在公司三樓會議室召開，會上專家組與公司領導層進行了深度交流，對公司新領導（dǎo）班子在企（qǐ）業促進高質量發展方（fāng）麵的工作給予了高度評價。專家組以專業的視（shì）角為公司組織架構建設、運營及管理績效提升“把脈（mò）”，三（sān）位專家深入細致分析（xī）了公司體係運行的工作（zuò）亮點和存（cún）在的（de）不足，並給出了寶貴的管理改進建議。李鴻君從（cóng）公司未來市場定（dìng）位、實施PDCA全過程管理策劃（huá）、加強生產現場管理標準化、明晰公司組織架構和各部門職責定位五個方麵對（duì）公司管理體係改進提出中肯建議。通過專家組對公司整體管理體係運（yùn）行情況的綜合考評，一（yī）致同意華加公司通過（guò）管理（lǐ）體係監督審核。公司負責人（rén）邵經鋼在總結講話中真（zhēn）誠感謝三位專家三天來的辛勤付出。他指出，專家組（zǔ）前瞻性的建議為公司製定下（xià）一步發展戰略提供了非常有價值的幫助。圍繞專家組提出的體係運行改進建議，公司各級（jí）管理人員要高（gāo）度重視，舉一返三，認真做好排查和整改工（gōng）作，確保各項工作落實到位。同時要以此次（cì）“三（sān）標”管理體係監督審核工作為契（qì）機，全（quán）麵提（tí）高公司各（gè）部門（mén）對此項工作的認識，優化公司管理機製，確保公司“三標（biāo）”管理體係（xì）持續有效運行。他要（yào）求（qiú），一（yī）要依據專家組提出的建（jiàn）議精細化管理，促進公司體係運行水平再上新高度；二要以此次監督審核為契機，強化風險防控意識；三要適應公（gōng）司深度轉型（xíng）升（shēng）級的要求，對照標準和規範不斷提升自身業務管理（lǐ）水平，推動企（qǐ）業高質量發展。