華加公司召開上半年經濟運（yùn）行分析會

　　7月31日，華（huá）加公（gōng）司召開2023年上半年經濟運行分析（xī）會，總結公司上半年工作情況，分析當前麵臨的形（xíng）勢任務，安排部署下半（bàn）年重點工作。會議由華加公（gōng）司負責人邵（shào）經鋼主持，公司領導班子成員、各部門負責人（rén）、車間主任參加。經（jīng）營副總經理汪洪波作上半年經濟運行分析報告（gào）。

　　會議指出，今年以（yǐ）來，公司上（shàng）下堅決貫（guàn）徹集團決（jué）策部署，堅持“穩”字當（dāng）頭，“穩”中求（qiú）進，“穩”中求變的工作總基調。以（yǐ）經濟效益為中心，以搶抓訂單為目的，努力（lì）實行華加高質量發展；加強供應鏈建設、強化生產、安裝（zhuāng）、質量和物流配送效益管理，提升（shēng）品牌競爭力、提升創效能力、精細化管理水（shuǐ）平能力和抗風險能力。實現（xiàn）以型材產品為發（fā）展基礎、門窗產品（pǐn）為效益支撐、資（zī）源優（yōu）化整合創造華加新的利潤增長點的主體思路，改（gǎi）善員工薪資待遇（yù），履行國企社會職責。上半年（nián），公司安全生（shēng）產總體穩（wěn）定，各項經濟指標實現時間過半任務過半的預習目標，重（chóng）點工作取得積極進展，曆史遺留（liú）額外難題得到有效處理，民生保障成效顯著，項目建（jiàn）設有序推進，為完成全年目標任務奠（diàn）定了堅實基礎。這些成績得益於公司搶前抓早謀劃、抓落實，得益於供應鏈管（guǎn）理中心的正確領導和大力支持，得益於（yú）廣大（dà）幹部職工的辛苦付出。在（zài）總結成績的同時，羞羞视频软件大全也（yě）要清醒地看到公司管（guǎn）理（lǐ）成本高、盈利能（néng）力弱、市場競爭能力（lì）不夠強等問題，下步羞羞视频软件大全要齊心協力、真抓實幹，切實增強抓好下半年工作的危（wēi）機（jī）感、緊（jǐn）迫感和責任感。

　　會議強（qiáng）調，要精準研判當前（qián）國家和我省經（jīng）濟發展形勢，牢牢（láo）把握國家大力提振經（jīng）濟發展信心，龍江全麵振興全方位振興發展帶來的（de）政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場機（jī）遇，積極克服企（qǐ）業改革麵臨的現實挑（tiāo）戰，始（shǐ）終堅持問題導向、目標導向、結果導向，持續（xù）在提升企業核心競爭力方麵聚焦發力。

　　會議要求，一是要準確把握宏觀經濟形勢、改革發展大勢、行業（yè）發展趨勢和企業戰略走勢，對形勢和自身保持清醒洞察，著力破解思想觀念、經營能力、精神狀態、能力素質等方麵的問（wèn）題，通過非常之舉（jǔ）、非常之力來達成工作目標；二是要加強生產經營不（bú）動搖，麵（miàn）對年度經營指標，拿出硬方法、硬舉措，壓實責任、倒（dǎo）排時序，力爭將（jiāng）各項指標任務圓滿完成。同時要強化效益觀念，加快產業創（chuàng）效，全力推進生產進度（dù），積極（jí）盤活利（lì）用資（zī）產資源推進產（chǎn）業拓（tuò）展；三是加強品牌意識，以型材、門窗為載體，積極投身市場、全麵挖掘市（shì）場，通過打造華加（jiā）品牌，增強市場競爭力；四（sì）是要優化幹部人才管理機製，建設高素質人才隊伍，通（tōng）過優化機製、完善管（guǎn）理，建立起科學的人才評價機製、動態的人才退出機製、強約束高激勵管理機製，真正將人力資源（yuán）整合好，為公司高質（zhì）量發展提（tí）供高素（sù）質的人才（cái）保障；五是要做（zuò）好深化改革與內部管理，牢固樹立“一盤棋”思想，將整體利益和大局擺在首位，各業（yè）務部門要（yào）精誠團結、融為一體，充分發揮“集（jí）而成團”效應；要進（jìn）一（yī）步（bù）加大風險防控力度，牢固樹立安全紅線意識（shí），健全完善（shàn）項（xiàng）目（mù）管理、安全生產和應急管理體係，確保安全生產萬無一失。要以指標為（wéi）動力，加大經營力度，在做好風險防控的同時全力（lì）以赴推動落實好下半年各項工作任務，確保集團全年經濟指標順利完成。