雙（shuāng）鴨山華加公司順利通（tōng）過2023年（nián）“三標”管（guǎn）理體係監督審核（hé）工作
發布時間： 2023-08-19 閱讀次數： 3467次
華加公司順利通過2023年“三標”管理體（tǐ）係監督審核工作
7月（yuè）24日（rì）至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家（jiā）對華加公司質（zhì）量、環境、職業健康安全管理（lǐ）體（tǐ）係進行了監督審核，此項（xiàng）工作得到公司領導班子高度重視，並按程序出席各項審核活動。首次會議於（yú）7月24日（rì）上午9時在公司三樓會議室準時召開，公司領導班子及公司（sī）主管以上管（guǎn）理人員參加會（huì）議。專家組（zǔ）組長（zhǎng）李鴻君老師根據審核計劃（huá）對（duì）審核目的、審核準則、日程安排及專家組分工進（jìn）行了明確說明，他表示本次三標監督審核將曆時三天，分（fèn）別對公司領導層、機關部室及五車間進行現場審核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑（sù）複合型材的加工；聚（jù）氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑（sù）複合門窗、鋁木複合門窗）的生產，並代表專家組做出（chū）保密承諾（nuò）。供應（yīng）鏈（liàn）管理中心企管部總經理、公司負責人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三標”管理體係監督（dū）審（shěn）核工作是對公司綜合實力和（hé）各方麵工作的一次促進與提高，公司各部門必須全力配合專（zhuān）家組工作，確保本次審核工作有條不紊進行。
首次（cì）會議結束後，專（zhuān）家組嚴格按照（zhào）審核計劃，通過座談交流、文（wén）件查（chá）閱、抽查記錄、現場檢查等方式進行審核並收集了大量資料。對公司機關各職能部（bù）門及生產車間的人員情況、管理情況等方麵（miàn）進行了詳（xiáng）細的（de）審查驗證，針對（duì）現場（chǎng）生（shēng）產安全（quán）、技術質量等方麵提出了寶貴意見（jiàn）。各部門負責人對專家組（zǔ）提出的問題進行了詳細回答，並認真做好記錄。
末次（cì）會（huì）議於7月26日（rì）上午（wǔ）10時在公司三樓（lóu）會（huì）議室召開，會上專家組與公司（sī）領導層進行了深度交流，對公司新領導班子在企業促進高質量（liàng）發展方麵的工作給予了高度評價。專家（jiā）組以專業的視角為公司組織架構建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家深入細致分析了公（gōng）司體係運行的工作亮點和存在的不足，並給出了寶貴的管理改進建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管理標準化、明晰公司組織架構（gòu）和各（gè）部門（mén）職責定位（wèi）五個方麵對公司管理體係（xì）改進提出中肯建議。通過專家組對公司整體（tǐ）管理體係運行情況（kuàng）的綜合考評，一致同意華加公司通過管理體係監督審核。公司負責（zé）人邵（shào）經鋼在總結講話中真誠感謝三位專家三天來的辛勤付出（chū）。他指出（chū），專家組前瞻性（xìng）的建議為公司製定下一步發展戰略提供了非常有價值的（de）幫助（zhù）。圍繞專家組提出的體係運行改進建議，公司各級管理人員要高度重視，舉一返三，認真做好排查和整改工作，確保各項工作（zuò）落實到位。同時（shí）要（yào）以此次（cì）“三標”管理體係監督審核工作為契機，全麵提高（gāo）公司各部門對此項工作的認識，優化（huà）公司管理機製，確保公司“三（sān）標”管理體係持續有效運行。他要求，一要依據專家組提出的（de）建議精細化管理，促進公司體係運行水平再上新高度；二要以此次（cì）監（jiān）督審（shěn）核為契機，強化風險（xiǎn）防控意識；三（sān）要適應公司深度（dù）轉型升級的要求，對照標（biāo）準和規範不（bú）斷（duàn）提升自身業務管（guǎn）理水平，推動企業高質量（liàng）發展。
