華加公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工作

　　7月（yuè）24日至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀（xiù）娟、王曉輝三位專家對華加公司質量、環境、職業健康（kāng）安全管理體係進行了監督審（shěn）核，此項工作得到（dào）公（gōng）司領導（dǎo）班子高度重視，並按程序出席各項審核活動。首（shǒu）次會議於7月24日上午9時在公司（sī）三樓會議室準時召開，公（gōng）司領導班（bān）子及公（gōng）司主（zhǔ）管以上管理人員參加會議（yì）。專家組組長（zhǎng）李鴻君老（lǎo）師根據審核（hé）計劃對審核目（mù）的、審核準則、日程安排及專家組分工進行了明確說明，他表示本次三標監督審核將曆時（shí）三天，分（fèn）別對公司領導層、機關部室（shì）及五車間進行現場審核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑（sù）複合型（xíng）材的加（jiā）工；聚氯乙烯（xī）窗、建築用節能（néng）門窗（鋁塑複（fù）合門窗、鋁木複合門窗）的生產，並代表專家組做出（chū）保（bǎo）密承諾。供應（yīng）鏈管理中（zhōng）心企（qǐ）管（guǎn）部總（zǒng）經理、公司負責人邵（shào）經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三標（biāo）”管理體係監督審核工作是（shì）對公司綜合實力和各方麵（miàn）工作的一次促進與（yǔ）提高（gāo），公司各部門（mén）必須全力配合專家組工作，確（què）保本次審核工作有條不紊進行（háng）。

　　首次會議結束後（hòu），專家組嚴格按照（zhào）審核計劃，通過座談交流、文件查閱、抽查記錄（lù）、現（xiàn）場檢查等方式進行（háng）審核並收集了大量資料。對公司機關各職能部門（mén）及生產車間的人員情況、管理情況等方麵進行了詳（xiáng）細（xì）的審查驗證，針對現場生（shēng）產安全、技術質（zhì）量等方麵提出了寶貴（guì）意見（jiàn）。各部門負責人對專家組提出的問題進行了詳（xiáng）細回（huí）答（dá），並認真做好記錄。

　　末次會議於7月26日上午10時在公（gōng）司三樓會議（yì）室召開，會上專家組與公司領導層進行了深度交流，對公司新領導班子（zǐ）在企業促（cù）進高質量發展方（fāng）麵的工作給予了高度評價。專家組以專業的視角為公司組織架構建（jiàn）設、運營及管理績效提升（shēng）“把脈”，三位專家深入細致分析了公司體係運行的工作亮點和存在的不足，並給出了寶貴的管理改進建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策（cè）劃、加強生產現場管理標準化、明晰公司組織架構和（hé）各部（bù）門職責定（dìng）位五個方麵對公司管理體係改進提出中肯建議。通過專家組對公司整體管理體係運行情況的綜合考評，一致（zhì）同意（yì）華加公司通過管理體係（xì）監督審核。公（gōng）司負責人邵經鋼在總結講話（huà）中真誠感謝三位專家三天來的辛（xīn）勤付出。他指出，專家組前瞻性的建議為公（gōng）司製定下一步發展戰略提供了非常有價值的幫助。圍（wéi）繞專家組（zǔ）提出（chū）的體係運行改進建議，公司各級管理人員要高度重視（shì），舉一返三，認真做好排查（chá）和（hé）整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作為契機，全麵提高公司各（gè）部門對此（cǐ）項工作（zuò）的認識，優化公司管理機製，確保公司“三標”管理體係持續有效運行。他要求，一要依據專家（jiā）組提出的建（jiàn）議精細化管（guǎn）理，促進公司體係運行水平再上新高度；二要以此次監督審核為契機（jī），強化（huà）風險防控意識（shí）；三要適應公司深度轉型升級的要求（qiú），對（duì）照標準和（hé）規範不斷提升自身業務管理水平，推（tuī）動企（qǐ）業高質量發展。