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五常華加公司召開上半年經濟運行分析會

發布時(shí)間: 2023-08-21 閱讀(dú)次數: 3394次

華加公司召開上半(bàn)年經濟運行分析會


  7月31日,華加公司召開2023年上半年經濟運行(háng)分析會,總結公司上半年工作情況,分析當(dāng)前麵臨的形勢任務,安排部署下半年重點(diǎn)工作。會議由華加公司負責人邵經鋼主持,公司領導班子成(chéng)員、各部門負責人、車間主任參加。經營副總經理汪洪波(bō)作(zuò)上半年經濟運行分析(xī)報告。




  會議指出,今年以來,公司上下堅(jiān)決(jué)貫徹(chè)集團決策部署,堅持“穩”字當頭,“穩”中求進,“穩”中求變的工作總基(jī)調(diào)。以經濟(jì)效益(yì)為中心,以搶抓訂單為目的,努力實行華加高質量發展;加強供應鏈建設、強化生產、安裝、質量和物流配送效益管(guǎn)理,提升品牌競爭力、提升創效能力、精(jīng)細(xì)化管(guǎn)理水平能力和抗風險能力。實(shí)現以型(xíng)材產品為發展基礎、門窗產品為(wéi)效益支撐、資源優化整合創造華加新的利潤增長點的主(zhǔ)體思路(lù),改善員工薪資待遇(yù),履行國企社會職(zhí)責。上半年(nián),公司安全生產總(zǒng)體穩定,各項經濟指(zhǐ)標實現時間過半任務過半的預習目標,重點工作取得積(jī)極進展,曆史遺留額外難題得到有效處理,民生保障成效顯著,項目建設有序推進,為完成全年目標任(rèn)務奠定了堅實基礎(chǔ)。這些成績得益於公司搶前抓早(zǎo)謀劃、抓落實,得益於供應鏈(liàn)管理中心的(de)正確領導和大力支持,得益於廣大幹部職工(gōng)的辛(xīn)苦付出。在總結成績(jì)的同時,羞羞视频软件大全也要清醒地看(kàn)到公司管理成本高、盈利能力弱、市場競爭能力(lì)不夠強等問題,下步(bù)羞羞视频软件大全要齊心協力、真抓實幹,切實增強抓好下半年工作的危機感、緊迫感和責任感。



  會(huì)議強(qiáng)調,要精準研判當前國家和我省經濟發展形勢,牢(láo)牢把(bǎ)握國家大(dà)力提振經濟發展信心,龍(lóng)江全麵振興全方位振興發展帶(dài)來(lái)的政治機遇、政策機遇(yù)、改革機遇、市場機遇,積極克服企業改(gǎi)革麵臨的現實挑戰,始終堅持問題導向、目標導向(xiàng)、結(jié)果導向(xiàng),持續在提升企(qǐ)業核心競爭力(lì)方麵聚焦發力。


  會議要(yào)求,一是要準確把握宏觀經濟形勢、改革發展大勢、行業發展趨勢和企業戰略走勢,對形勢和自身(shēn)保持清醒洞察,著力破解思想觀念、經營能力、精神狀態、能力素(sù)質等方麵的問(wèn)題,通過非常之舉、非常(cháng)之力來達成工(gōng)作目標;二是要加強生產經營不(bú)動搖,麵對年度(dù)經營指標,拿出硬方法、硬舉措,壓實責任、倒排時序,力爭將各項指標任務圓滿完成(chéng)。同(tóng)時要強化效(xiào)益觀念,加(jiā)快產業創效,全力推進生產進度,積極盤活利用資產資源推進產業拓(tuò)展;三是加強品牌意識,以型材、門窗為(wéi)載體,積極投身市場、全麵挖掘市場,通過打造華加品牌,增強市場競(jìng)爭力;四是要優(yōu)化幹部人才(cái)管理機製,建設高素質人才隊伍,通過優化機製、完善管理,建立起科學的人才評價(jià)機製、動態的人才退(tuì)出機製、強約束高激勵管理機製,真正將人力資源整(zhěng)合好,為公司(sī)高質量發展提供高素質(zhì)的人才保障;五是要做好深(shēn)化改革與內部管理,牢固樹立“一盤棋”思想,將(jiāng)整體利益和大局擺(bǎi)在首位,各業務部門(mén)要精誠團結、融為一體,充分發揮“集而成團”效應;要進一(yī)步加大風險(xiǎn)防控力度,牢固樹立安全紅線意識,健(jiàn)全(quán)完善項(xiàng)目管理、安全生產和(hé)應急(jí)管理體係,確保安(ān)全生產萬無一失。要以指標為動力,加大經營力(lì)度,在做好風險防(fáng)控的(de)同時全力以赴推動落實好下半年各項工作任務,確保集團(tuán)全年經(jīng)濟指標順利完成。
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